Veja dicas cruciais para garantir uma operação logística eficiente

Tornar uma operação logística eficiente não é uma tarefa fácil, exige adoção de estratégias e ferramentas cruciais para o sucesso do negócio. Pois, caso contrário, resulta na perda de qualidade e eficiência deste processo, ainda mais porque ele não termina quando sai da empresa, mas quando chega até o cliente. 

Quando o consumidor realiza uma compra e recebe o produto danificado, certamente ficará insatisfeito com a empresa de quem comprou. Logo, torna-se primordial agir de maneira estratégica para manter o padrão de qualidade e assegurar redução de custos. Todo processo logístico requer atenção com fatores considerados decisivos para a satisfação do cliente.

Diante disso, para entender mais sobre este assunto, a seguir, veja dicas cruciais para garantir uma operação logística eficiente. Confira:

Entenda os custos logísticos

O primeiro passo importante para garantir uma operação eficiente, neste caso, é verificar quais são os custos logísticos existentes. É a partir disso, que poderá analisar de modo mais seguro quais destes podem ser reduzidos. Com isso, torna-se mais fácil identificar quais áreas poderão haver mudanças sem que isso seja prejudicial aos processos logísticos.

Identifique e elimine atividades desnecessários

Quando se fala em gastos, dificilmente considera-se o tempo dos colaboradores na execução das atividades. Dado que, a cada hora ociosa ou realizando atividades que não são fundamentais estão sendo pagas da mesma maneira. Então, é necessário averiguar todas as etapas do processo logístico, para que as consideradas tarefas desnecessárias sejam eliminadas, ou ainda, que etapas sejam executadas em menor tempo. Sendo assim, cada colaborador responsável será alocado para outras tarefas mais produtivas.

Realize uma boa gestão de estoque

Mercadorias que ficam muito tempo paradas no estoque significam mais custos. Atualmente, muitas empresas estão trabalhando com estoque mínimo, justamente para adquirir essa redução em seus custos logísticos.No entanto, é fundamental um planejamento para evitar deixar os clientes na mão e perder as vendas. Por isso, através de um planejamento adequado, com projeções de vendas, alinha-se os pedidos com os fornecedores e assim, garantir que cheguem no prazo estimado. 

Terceirização

Muitas empresas buscam a terceirização como estratégia para agilizar os processos logísticos. Dessa forma, é possível terceirizar etapas como armazenagem e a distribuição de produtos. A locação de galpões em centros logísticos de localização estratégica, torna mais dinâmica as operações. Além do mais, muitas empresas passam a concentrar-se na sua expertise e deixam que empresas especializadas cuidem do processo logístico, no transporte, por exemplo, tem a possibilidade de recorrer a serviços como o de carga fracionada. 

Integração de modais

Existem diversos modais de transporte que proporcionam integração como, por exemplo: o aéreo, rodoviário, aquaviário, ferroviário e dutoviário. Os quais realizam as seguintes integrações:

• aéreo-rodoviário;
• ferroviário-rodoviário;
• aquário-ferroviário;
• aquário-rodoviário; ou ainda,
• Mais de dois modais. 

Essa prática possibilita uma entrega porta a porta com menor custo e em menor tempo, buscando equilíbrio entre preço e serviço, ou seja, custo-benefício.

Invista em tecnologia

A tecnologia é uma grande aliada das empresas, especialmente aquelas que buscam redução de custos. Neste sentido, costumeiramente os investimentos são feitos por meio de softwares com diversas finalidades e que otimizam os processos, por conseguinte assegura a redução de custos. 

Acompanhe os indicadores de desempenho

Deve-se ter total atenção em relação aos indicadores de desempenho. Isso porque, propiciam o devido acompanhamento dos processos de entregas, no intuito de verificar se os prazos de entrega estão sendo cumpridos, se os clientes estão satisfeitos, entre outros.

Avarias, reentregas e devoluções, são alguns dos fatores que geram custos a mais e comprometem a saúde financeira de uma empresa. Por essa razão, é crucial acompanhar os indicadores sobre os aumentos dessas ocorrências e agir o mais rápido possível. 

Integração da equipe

Para garantir o sucesso logístico é de fundamental importância integrar as pessoas ao processo. Essa integração permite o maior acesso aos dados da sequência produtiva da empresa até a chegada ao destino final.