Saiba como melhorar a gestão do transporte de cargas

Dentro da logística, a gestão do transporte de cargas é um dos processos mais importantes para o setor. Sendo assim, essa gestão tem como objetivo controlar técnicas e tecnologias para as atividades relacionadas aos veículos da frota e as interações desses com os profissionais. Dado isso, promove aumento na produtividade e eficiência operacional, além de apontar com clareza os problemas existentes nas operações, a fim de apresentar soluções hábeis. 

Neste contexto, é necessário que as empresas busquem estratégias com a finalidade de ampliar a qualidade, segurança e realizá-los com agilidade que cada demanda exige. E para entender melhor sobre este assunto, a seguir, saiba como melhorar a gestão do transporte de cargas.

Elabore um planejamento

Primeiramente, é fundamental a elaboração de um planejamento completo, o qual deve abranger todas as etapas do transporte. Com isso, o gestor terá uma visão ampla da cadeia e a qualquer momento será permitido que o mesmo realize análises sobre o andamento da entrega.

Desse modo, o planejamento deve contemplar também:

• Projetos de possíveis carências do setor;
• Melhores estratégias;
• A função de cada colaborador;
• Os tipos de veículos e quais entregas realizarão.

Além de outros dados relevantes como:

• Faturamento médio de cada cliente;
• Ticket médio dos fretes;
• Custos com combustível;
• Média de consumo de cada veículo.

O bom planejamento do transporte conta com plano de ações de curto, médio e longo prazo, os quais asseguram o sucesso das operações, uma boa produtividade, redução de custos e outros. 

Tenha estratégias de entregas e distribuição

É preciso ter em mente que o resultado positivo das operações do transporte de cargas dependem de um conjunto de ações que levam em consideração o melhor custo-benefício. 

Só para exemplificar, de nada adianta realizar entregas rápidas e no prazo determinado se o produto chegar até o cliente danificado. Por isso, é crucial que os produtos sejam acondicionados corretamente e que suas entregas sejam feitas por meio do modal adequado.

Outra questão relevante, é referente ao investimento na  modernização das frotas. Isso é importante, mas desde que os colaboradores sejam devidamente capacitados, pois caso contrário, os resultados não serão satisfatórios. 

Ou seja, é necessário que todos os fatores que envolvem este processo sejam aprimorados por meio de estratégias adequadas para cada um deles. Já que possuem características próprias e demandas diferentes na gestão de transporte.

Automatize os processos

Com a grande quantidade de atividades no setor logístico, realizá-los manualmente torna o processo mais complicado. Porém, não basta apenas jogar tudo em cima dos softwares e ferramentas, já que a participação do gestor é essencial para que tudo seja realizado de modo efetivo. Logo, é necessário que essa seja uma tarefa de mão dupla, onde a tecnologia contribua para automatização dos processos e por consequência, a empresa consiga se manter competitiva no mercado. 

Devido a isso, um dos principais pontos positivos da automatização é que evitam o retrabalho de processos mal executados que atrapalham a rotina diária dos negócios.  Os procedimentos se tornam mais eficazes e melhoram os métodos de funcionamento da empresa. 

Faça um plano de risco

O mapeamento de risco é algo indispensável para uma boa gestão de transporte de cargas. Trata-se de uma medida preventiva contra os riscos existentes durante as viagens e que ajudam na proteção das cargas, veículos e motoristas. Os exemplos de riscos são:

• Roubos;
• Avarias;
• Extravios;
• Multas;
• Apreensões de cargas, entre outros.

Por esse motivo, é recomendável que as transportadoras conheçam bem a legislação e sobretudo, fiquem atentos às possíveis adversidades e assim planejar as viagens para que sejam mais seguras. 

Portanto, a gestão do transporte de cargas é uma importante etapa da logística, principalmente porque envolve a coleta, distribuição e entrega das mercadorias. Em vista disso, são necessárias adoção das estratégias citadas acima e outras consideradas relevantes para a operação.